Fachberatung auf Abruf für den ehemaligen Arbeitgeber
Pensionierte Fachkräfte bieten ihrem früheren Betrieb oder der Branche stundenweise Beratung bei Fachkräftemangel, Übergabeprojekten oder komplexen Einzelfällen an.
Gute AussichtenüberregionalZielgruppe: Ehemalige Arbeitgeber und Branchenbetriebe mit akutem FachkräftemangelStart: 1.000–2.500 €Ertrag: Honorar je Beratungstag
Warum das trägt
Betriebe verlieren mit der Rente oft Wissen, das nirgends dokumentiert ist. Ein Rentner, der dieses Wissen stundenweise zurückverkauft, schließt eine Lücke, die eine Neueinstellung nicht in Monaten füllen kann.
Umsetzung
- Mit dem ehemaligen Arbeitgeber klare Grenzen zur früheren Festanstellung vereinbaren, um Scheinselbstständigkeit zu vermeiden
- Sich auf zwei oder drei klar benannte Spezialthemen aus dem Berufsleben festlegen
- Honorar pro Tag statt pro Stunde ansetzen, um den Beratungscharakter zu unterstreichen
- Über den eigenen Branchenverband auch anderen Betrieben als Interims-Experte anbieten
- Bei Bedarf mehrere kleinere Mandate parallel führen, um die Unabhängigkeit vom früheren Arbeitgeber zu zeigen
Kalkulation (Beispielrechnung)
Beispielrechnung: 4 Beratungstagen/Monat à 600 € Umsatz − 0 € variable Kosten − 200 € Fixkosten = 2200 € Überschuss/Monat.
Break-even (Beispielrechnung): 1500 € Startkosten ÷ 2200 € Überschuss/Monat ≈ 1 Monate ab Erreichen dieser Auslastung.
Mini-Businessplan
- Geschäftsmodell: Tageshonorar für punktuelle Fachberatung, mehrere Auftraggeber
- Zielmarkt: Betriebe der eigenen Branche mit Fachkräftemangel, regional
- Vertrieb: ehemaliger Arbeitgeber als Erstkunde, danach Branchenverband und Empfehlungen
- Kostenstruktur: sehr gering, im Wesentlichen Fahrtkosten
- Finanzierung: ohne Anfangsinvestition aus der Rente heraus startbar
Passende PilotOS-Module: Gründungspilot, Preiskalkulation, E-Rechnung & Faktura
Der Haken: Scheinselbstständigkeit: Wer fast ausschließlich für den ehemaligen Arbeitgeber zu festen Zeiten und Weisungen arbeitet, riskiert eine rentenversicherungspflichtige Beurteilung durch die Deutsche Rentenversicherung — mehrere Auftraggeber und echte Weisungsfreiheit sind notwendig.
Zeitzeugen- und Firmengeschichts-Dokumentation für Unternehmen und Familien
Recherche, Interviewführung und redaktionelle Aufbereitung von Firmen- oder Familiengeschichten zu Jubiläen, Betriebsübergaben oder als privates Erinnerungsprojekt.
Machbar mit EinschraenkungüberregionalZielgruppe: Unternehmen vor Jubiläen, Familien mit Übergabewunsch, PrivatpersonenStart: 2.000–4.500 €Ertrag: Projekthonorar je Auftrag
Warum das trägt
Firmenjubiläen und Generationenwechsel erzeugen regelmäßig Bedarf an einer erzählten Geschichte, die niemand im Betrieb selbst schreiben kann, ohne das Tagesgeschäft zu vernachlässigen. Lebens- und Berufserfahrung ist hier direkt das Verkaufsargument.
Umsetzung
- Standardablauf aus Interviews, Archivrecherche und Textredaktion entwickeln
- Musterprojekt mit einem Betrieb aus dem eigenen Netzwerk realisieren und als Referenz nutzen
- IHK-Jubiläumslisten und lokale Wirtschaftsverbände als Zielkunden-Quelle nutzen
- Ergebnis wahlweise als gedrucktes Büchlein oder digitale Chronik anbieten
- Zusatzangebot für private Familienchroniken parallel aufbauen, da Auftragsspitzen bei Firmen unregelmäßig sind
Kalkulation (Beispielrechnung)
Beispielrechnung: 2 Projekten/Monat à 1200 € Umsatz − 200 € variable Kosten − 300 € Fixkosten = 1900 € Überschuss/Monat.
Break-even (Beispielrechnung): 2500 € Startkosten ÷ 1900 € Überschuss/Monat ≈ 2 Monate ab Erreichen dieser Auslastung.
Mini-Businessplan
- Geschäftsmodell: Projektpauschale je Chronik, gestaffelt nach Umfang
- Zielmarkt: Unternehmen vor Jubiläen und Übergaben, Familien, regional
- Vertrieb: IHK-Jubiläumslisten, Wirtschaftsverbände, Mundpropaganda
- Kostenstruktur: gering, im Wesentlichen Fahrzeit, Druckkosten variabel
- Finanzierung: nebenberuflich ohne Anfangsinvestition startbar
Passende PilotOS-Module: Gründungspilot, Preiskalkulation, E-Rechnung & Faktura
Der Haken: Unklare Rechte an Fotos und Dokumenten Dritter: Ohne schriftliche Freigabe der Bild- und Zitatrechte vor Veröffentlichung drohen Ansprüche ehemaliger Mitarbeiter oder Erben — die Rechteklärung gehört vertraglich in jedes Angebot.
Reisebegleitung für Senioren durch aktive Rentner
Organisierte Begleitung von Reisen für weniger mobile oder unsichere Senioren durch körperlich fitte Rentner, die selbst gern unterwegs sind.
Machbar mit EinschraenkungüberregionalZielgruppe: Reiseveranstalter für Seniorenreisen, alleinreisende SeniorenStart: 800–2.000 €Ertrag: Honorar je begleiteter Reise plus Spesen
Warum das trägt
Viele Senioren verzichten auf Reisen nicht aus Geldmangel, sondern aus Sorge vor Zwischenfällen unterwegs. Ein Gleichaltriger als Begleitung senkt diese Hemmschwelle glaubwürdiger als ein junger Reiseleiter.
Umsetzung
- Kooperation mit einem oder zwei auf Seniorenreisen spezialisierten Reiseveranstaltern aufbauen
- Erste-Hilfe-Auffrischung und klare Absprache zu Verantwortlichkeiten im Notfall vor dem ersten Einsatz
- Haftungs- und Reiserücktrittsversicherung für die eigene Tätigkeit klären
- Feste Honorarsätze je Reisedauer statt Verhandlung im Einzelfall festlegen
- Über Zufriedenheit der ersten Gäste beim Veranstalter zum festen Begleiter-Pool aufsteigen
Kalkulation (Beispielrechnung)
Beispielrechnung: 2 Reisen/Monat à 450 € Umsatz − 100 € variable Kosten − 150 € Fixkosten = 650 € Überschuss/Monat.
Break-even (Beispielrechnung): 1000 € Startkosten ÷ 650 € Überschuss/Monat ≈ 2 Monate ab Erreichen dieser Auslastung.
Mini-Businessplan
- Geschäftsmodell: Honorar je begleiteter Reise, Spesen gesondert abgerechnet
- Zielmarkt: Reiseveranstalter für Seniorenreisen, regional beginnend
- Vertrieb: Direktansprache bei Reiseveranstaltern, Senioren-Reisemessen
- Kostenstruktur: gering, Versicherung als wichtigste Fixkosten
- Finanzierung: ohne Anfangsinvestition startbar
Passende PilotOS-Module: Gründungspilot, Preiskalkulation, Fahrtenbuch
Der Haken: Haftungsfrage bei Zwischenfällen unterwegs: Ohne klare vertragliche Abgrenzung zum Veranstalter, wer im Ernstfall haftet, trägt der Begleiter ein Risiko, das seine eigene Reisekrankenversicherung womöglich nicht abdeckt — vorab prüfen, nicht erst im Schadensfall.
Reparaturwerkstatt im Ruhestand für Fahrräder, Uhren und Kleingeräte
Kleine, feste Reparaturwerkstatt in der eigenen Garage oder einem angemieteten Raum für Fahrräder, mechanische Uhren und kleine Haushaltsgeräte — Handwerk aus dem Berufsleben als bezahltes Hobby fortführen.
Machbar mit EinschraenkunglokalZielgruppe: Nachbarschaft und lokale Kundschaft im OrtStart: 2.500–5.000 €Ertrag: Preis je Reparatur
Warum das trägt
Reparieren statt wegwerfen trifft einen wachsenden Trend, doch viele Werkstätten haben lange Wartezeiten. Eine kleine, verlässliche Ein-Personen-Werkstatt mit festen Öffnungszeiten füllt diese Lücke im eigenen Ort.
Umsetzung
- Feste, wenige Öffnungsstunden pro Woche statt Vollzeitbetrieb festlegen
- Werkzeug und Ersatzteile aus dem früheren Beruf oder Hobby als Startausrüstung nutzen
- Festpreisliste für die zehn häufigsten Reparaturen aushängen, um Beratungszeit zu sparen
- Über lokale Anzeigenblätter und Aushänge im Ort bekannt machen
- Bei Kapazitätsgrenze bewusst Warteliste führen statt Qualität durch Zeitdruck zu senken
Kalkulation (Beispielrechnung)
Beispielrechnung: 15 Reparaturen/Monat à 50 € Umsatz − 225 € variable Kosten − 250 € Fixkosten = 275 € Überschuss/Monat.
Break-even (Beispielrechnung): 3500 € Startkosten ÷ 275 € Überschuss/Monat ≈ 13 Monate ab Erreichen dieser Auslastung.
Mini-Businessplan
- Geschäftsmodell: Einzelpreis je Reparatur nach Festpreisliste
- Zielmarkt: Nachbarschaft und Ort, ohne größeren Einzugsradius
- Vertrieb: Anzeigenblatt, Aushänge, Mundpropaganda
- Kostenstruktur: Werkzeug als Einmalinvestition, Ersatzteile variabel
- Finanzierung: aus Ersparnissen oder laufender Rente ohne Kredit startbar
Passende PilotOS-Module: Gründungspilot, Kasse mit TSE & Kassenbuch, Preiskalkulation
Der Haken: Gewerbeanmeldung trotz Rentnerstatus zwingend: Auch als Rentner ist eine regelmäßige, auf Gewinn gerichtete Reparaturtätigkeit anmeldepflichtig — wird sie es nicht, drohen Bußgeld und Nachzahlungen bei Umsatzsteuer und Krankenkasse.
Ahnenforschung und Familienchronik-Erstellung als Auftragsarbeit
Systematische Ahnenforschung in Kirchenbüchern, Standesamtsregistern und Archiven für Auftraggeber, die selbst weder Zeit noch Geduld für die Recherche haben.
Machbar mit EinschraenkungüberregionalZielgruppe: Privatpersonen mit Interesse an der eigenen FamiliengeschichteStart: 600–1.500 €Ertrag: Honorar je Rechercheauftrag, gestaffelt nach Umfang
Warum das trägt
Ahnenforschung erfordert vor allem Geduld, Quellenkenntnis und Zeit — drei Dinge, die viele Interessierte selbst nicht aufbringen können, ein Rentner mit historischem Interesse aber im Überfluss hat.
Umsetzung
- Zugänge zu Kirchenbuch-Portalen, Landesarchiven und genealogischen Datenbanken aufbauen
- Festpreispakete nach Anzahl der zu erforschenden Generationen anbieten
- Ergebnis als aufbereitete, bebilderte Chronik statt reiner Datenliste liefern
- Über genealogische Vereine und Online-Foren erste Aufträge gewinnen
- Bei überregionalen Aufträgen mit Archiven per Post oder digitalisierten Beständen arbeiten
Kalkulation (Beispielrechnung)
Beispielrechnung: 3 Aufträgen/Monat à 550 € Umsatz − 150 € variable Kosten − 200 € Fixkosten = 1300 € Überschuss/Monat.
Break-even (Beispielrechnung): 1200 € Startkosten ÷ 1300 € Überschuss/Monat ≈ 1 Monate ab Erreichen dieser Auslastung.
Mini-Businessplan
- Geschäftsmodell: Festpreis je Rechercheauftrag nach Generationenumfang
- Zielmarkt: Privatpersonen bundesweit, ortsunabhängig bearbeitbar
- Vertrieb: genealogische Vereine, Online-Foren, Empfehlungen
- Kostenstruktur: gering, Archivgebühren teils an den Kunden weitergereicht
- Finanzierung: ohne Anfangsinvestition startbar
Passende PilotOS-Module: Gründungspilot, Preiskalkulation, E-Rechnung & Faktura
Der Haken: Datenschutz bei noch lebenden Personen: Sobald die Recherche nicht nur historische, sondern auch lebende Verwandte betrifft, gilt die DSGVO für die Verarbeitung dieser personenbezogenen Daten — Einwilligung und Zweckbindung müssen von Anfang an mitgedacht werden.
Foto- und Dia-Digitalisierungsservice für Senioren-Haushalte
Professionelles Einscannen alter Fotoabzüge, Dias und Negative aus Senioren-Haushalten, inklusive einfacher Sortierung und Beschriftung der digitalisierten Bilder.
Machbar mit EinschraenkungüberregionalZielgruppe: Senioren-Haushalte mit umfangreichen FotoarchivenStart: 3.500–6.000 €Ertrag: Preis je Auftrag nach Bildmenge
Warum das trägt
In vielen Haushalten liegen tausende Fotos und Dias, die niemand mehr ansehen kann, weil die Technik dafür fehlt. Ein mobiler, vertrauenswürdiger Digitalisierungsdienst direkt vor Ort löst genau dieses Problem ohne Versandrisiko für die Originale.
Umsetzung
- Professionelle Scan-Ausrüstung für Fotos, Dias und Negative anschaffen
- Mobilen Service direkt beim Kunden zu Hause anbieten, um den Versand wertvoller Originale zu vermeiden
- Einfache automatische Sortierung nach Aufnahmedatum als Zusatzleistung anbieten
- Über Seniorenresidenzen, Wohlfahrtsverbände und lokale Zeitungsanzeigen bekannt werden
- Zusatzprodukt Fotobuch oder USB-Stick mit den digitalisierten Bildern anbieten
Kalkulation (Beispielrechnung)
Beispielrechnung: 20 Aufträgen/Monat à 90 € Umsatz − 400 € variable Kosten − 300 € Fixkosten = 1100 € Überschuss/Monat.
Break-even (Beispielrechnung): 4000 € Startkosten ÷ 1100 € Überschuss/Monat ≈ 4 Monate ab Erreichen dieser Auslastung.
Mini-Businessplan
- Geschäftsmodell: Preis je Auftrag nach Bildmenge, Zusatzprodukte extra
- Zielmarkt: Senioren-Haushalte im Umkreis von rund 50 km
- Vertrieb: Seniorenresidenzen, Wohlfahrtsverbände, lokale Anzeigen
- Kostenstruktur: Scan-Ausrüstung als größte Einmalinvestition
- Finanzierung: aus Ersparnissen oder kleinem Ratenkredit startbar
Passende PilotOS-Module: Gründungspilot, Kasse mit TSE & Kassenbuch, Preiskalkulation
Der Haken: Sorgfaltspflicht bei unersetzlichen Originalen: Beschädigung oder Verlust der einzigen vorhandenen Abzüge lässt sich nicht durch Geld ersetzen — eine Betriebshaftpflicht speziell für diesen Fall und ein dokumentierter Übergabeprozess sind unverzichtbar.
Vereins- und Verbandsmanagement im Ruhestand
Bezahlte Übernahme organisatorischer Geschäftsführungsaufgaben für Vereine und kleine Verbände, die keine eigene hauptamtliche Verwaltung haben, aber mehr Professionalität brauchen als ein Ehrenamt leisten kann.
Machbar mit EinschraenkungüberregionalZielgruppe: Vereine und Verbände ohne eigene GeschäftsstelleStart: 500–1.500 €Ertrag: Monatliche Pauschale je betreutem Verein
Warum das trägt
Viele Vereine scheitern nicht am Ehrenamt, sondern an fehlender Kontinuität in Mitgliederverwaltung, Terminen und Fördermittelanträgen. Ein Rentner mit Organisationserfahrung aus dem Berufsleben kann diese Lücke professionell und planbar füllen.
Umsetzung
- Sich auf zwei bis drei feste Vereinsmandate konzentrieren, statt viele kleine Einzelaufträge anzunehmen
- Standardprozesse für Mitgliederverwaltung, Protokolle und Fristen je Verein einführen
- Erste Mandate über das eigene Vereinsnetzwerk oder den Kreissportbund gewinnen
- Klare Aufgabenabgrenzung zum ehrenamtlichen Vorstand vertraglich festhalten
- Bei guter Auslastung Fördermittelanträge als zusätzliche, gesondert honorierte Leistung anbieten
Kalkulation (Beispielrechnung)
Beispielrechnung: 3 Vereinsmandaten/Monat à 350 € Umsatz − 0 € variable Kosten − 150 € Fixkosten = 900 € Überschuss/Monat.
Break-even (Beispielrechnung): 800 € Startkosten ÷ 900 € Überschuss/Monat ≈ 1 Monate ab Erreichen dieser Auslastung.
Mini-Businessplan
- Geschäftsmodell: Monatspauschale je Verein, Zusatzleistungen gesondert abgerechnet
- Zielmarkt: Vereine und kleine Verbände ohne Geschäftsstelle, regional
- Vertrieb: Kreissportbund, Vereinsnetzwerke, Empfehlungen unter Vereinen
- Kostenstruktur: sehr gering, im Wesentlichen Bürobedarf
- Finanzierung: ohne Anfangsinvestition startbar
Passende PilotOS-Module: Gründungspilot, Preiskalkulation, E-Rechnung & Faktura, Belege & Archiv
Der Haken: Haftungsabgrenzung zum Vorstand: Wer operative Entscheidungen faktisch mitträgt, kann bei Fehlern in eine Haftung hineingezogen werden, die eigentlich dem ehrenamtlichen Vorstand vorbehalten ist — Zuständigkeiten gehören von Anfang an schriftlich fixiert.
Ferienhaus- und Zweitwohnsitz-Aufsicht für Auswärtige in der eigenen Urlaubsregion
Regelmäßige Kontrolle, Lüften, Postannahme und kleine Instandhaltung für Ferienhäuser und Zweitwohnsitze auswärtiger Eigentümer in der eigenen, touristisch geprägten Wohnregion.
Machbar mit EinschraenkunglokalZielgruppe: Auswärtige Eigentümer von FerienimmobilienStart: 1.000–2.500 €Ertrag: Monatliche Pauschale je betreutem Objekt
Warum das trägt
Auswärtige Eigentümer sorgen sich das ganze Jahr über um Einbruch, Wasserschäden oder Sturmschäden an einem Haus, das sie nur wenige Wochen selbst nutzen. Ein verlässlicher, ortsansässiger Rentner mit Zeit und Vertrauenswürdigkeit ersetzt diese Sorge durch einen festen Ansprechpartner vor Ort.
Umsetzung
- Festen Kontrollrhythmus (z. B. wöchentlich) und Dokumentation per Foto vereinbaren
- Schlüsselübergabe und Vollmachten schriftlich und eindeutig regeln
- Kooperation mit lokalen Handwerkern für größere Schäden aufbauen, die selbst nicht behoben werden können
- Erste Kunden über Ferienhausvermittler und Makler in der Region gewinnen
- Betriebshaftpflicht speziell für die Tätigkeit in fremden Häusern abschließen
Kalkulation (Beispielrechnung)
Beispielrechnung: 10 betreuten Objekten/Monat à 60 € Umsatz − 100 € variable Kosten − 150 € Fixkosten = 350 € Überschuss/Monat.
Break-even (Beispielrechnung): 1500 € Startkosten ÷ 350 € Überschuss/Monat ≈ 5 Monate ab Erreichen dieser Auslastung.
Mini-Businessplan
- Geschäftsmodell: Monatspauschale je Objekt, größere Einsätze gesondert abgerechnet
- Zielmarkt: auswärtige Eigentümer von Ferienimmobilien, lokal begrenzt
- Vertrieb: Ferienhausvermittler, Makler, Mundpropaganda unter Eigentümern
- Kostenstruktur: gering, Haftpflichtversicherung als wichtigste Fixkosten
- Finanzierung: ohne Anfangsinvestition startbar
Passende PilotOS-Module: Gründungspilot, Preiskalkulation, E-Rechnung & Faktura
Der Haken: Vertrauens- und Haftungsrisiko bei Schlüsselgewalt: Der Zugang zu fremdem Eigentum verlangt eine belastbare Haftpflichtversicherung und schriftliche Vollmachten — ohne diese Absicherung haftet der Betreuer im Schadensfall womöglich persönlich und unbegrenzt.
Rentenberatung für gesetzliche Rentenansprüche
Beratung zu Rentenansprüchen, Rentenlücken und Optimierungsmöglichkeiten der gesetzlichen Rente für Menschen kurz vor dem Ruhestand, durchgeführt als registrierter Rentenberater.
Gute AussichtenüberregionalZielgruppe: Angestellte kurz vor dem RenteneintrittStart: 1.500–3.500 €Ertrag: Honorar je Beratungsfall
Warum das trägt
Die gesetzliche Rentenberatung der Deutschen Rentenversicherung ist kostenlos, aber allgemein gehalten. Eine unabhängige, auf den Einzelfall zugeschnittene Zweitmeinung — etwa zu Rentenlücken durch Erziehungszeiten oder Auslandsjahre — trifft einen echten Beratungsbedarf.
Umsetzung
- Registrierung als Rentenberater nach dem Rechtsdienstleistungsgesetz (RDG) beantragen und Sachkundeprüfung ablegen
- Sich auf typische Problemfälle wie Erziehungszeiten, Auslandsbeschäftigung oder Erwerbsminderung spezialisieren
- Musterberatung mit klarer Struktur (Rentenkontenklärung, Lücken, Optionen) entwickeln
- Über Berufsverbände, Betriebsräte und Sozialverbände als Anlaufstelle bekannt werden
- Klare Abgrenzung zur Anlageberatung und Altersvorsorgeprodukten einhalten
Kalkulation (Beispielrechnung)
Beispielrechnung: 6 Beratungen/Monat à 250 € Umsatz − 120 € variable Kosten − 200 € Fixkosten = 1180 € Überschuss/Monat.
Break-even (Beispielrechnung): 2000 € Startkosten ÷ 1180 € Überschuss/Monat ≈ 2 Monate ab Erreichen dieser Auslastung.
Mini-Businessplan
- Geschäftsmodell: Honorar je Beratungsfall, keine Erfolgsbeteiligung
- Zielmarkt: Angestellte kurz vor Renteneintritt, bundesweit per Video oder vor Ort
- Vertrieb: Berufsverbände, Betriebsräte, Sozialverbände
- Kostenstruktur: Registrierung und Sachkundeprüfung als Einmalkosten, danach gering
- Finanzierung: Weiterbildungskosten aus Ersparnissen, kein Fremdkapital nötig
Passende PilotOS-Module: Gründungspilot, Jurapilot, Preiskalkulation, E-Rechnung & Faktura
Der Haken: Erlaubnispflicht nach dem Rechtsdienstleistungsgesetz: Rentenberatung außerhalb der eigenen Rechtsberatungserlaubnis ist ohne Registrierung als Rentenberater unzulässige Rechtsdienstleistung — die Registrierung und Sachkundeprüfung müssen vor dem ersten Mandat abgeschlossen sein.
Praxis-Nachhilfe im alten Handwerk: Meisterkurse für Hobbyisten im Ruhestand
Praktische Wochenendkurse, in denen pensionierte Handwerksmeister Hobby-Heimwerkern echte Gewerke-Grundlagen beibringen — vom Möbelbau bis zur Metallbearbeitung.
Machbar mit EinschraenkungüberregionalZielgruppe: Hobby-Heimwerker mit Interesse an fundierter handwerklicher AusbildungStart: 2.000–4.000 €Ertrag: Kursgebühr je Teilnehmer
Warum das trägt
Volkshochschulkurse vermitteln oft nur Grundlagen ohne echte Werkstatttiefe. Ein Meister, der Jahrzehnte im Gewerk gearbeitet hat, bringt fachliche Substanz in einen Markt, der sonst von Hobbybastlern für Hobbybastler bedient wird.
Umsetzung
- Eigene oder angemietete Werkstatt mit ausreichend Maschinenplätzen für kleine Gruppen einrichten
- Kursreihen nach Schwierigkeitsgrad und Gewerk (Holz, Metall, Elektro) strukturieren
- Sicherheitsunterweisung und Arbeitsschutz vor jedem Praxiskurs verpflichtend durchführen
- Über Baumärkte, Volkshochschulen und Handwerkskammer als Kooperationspartner wachsen
- Zertifikat über die absolvierten Kursinhalte als Teilnahmenachweis ausstellen
Kalkulation (Beispielrechnung)
Beispielrechnung: 8 Teilnehmern/Monat à 180 € Umsatz − 240 € variable Kosten − 400 € Fixkosten = 800 € Überschuss/Monat.
Break-even (Beispielrechnung): 3000 € Startkosten ÷ 800 € Überschuss/Monat ≈ 4 Monate ab Erreichen dieser Auslastung.
Mini-Businessplan
- Geschäftsmodell: Kursgebühr je Teilnehmer und Kurstermin
- Zielmarkt: Hobby-Heimwerker im Umkreis von rund 60 km
- Vertrieb: Baumärkte, Volkshochschulen, Handwerkskammer
- Kostenstruktur: Werkstattmiete und Maschinenwartung, Versicherung als Pflichtposten
- Finanzierung: aus Ersparnissen oder Handwerkskammer-Förderprogrammen für Wissenstransfer
Passende PilotOS-Module: Gründungspilot, Kasse mit TSE & Kassenbuch, Preiskalkulation
Der Haken: Arbeitsschutz- und Haftungspflichten bei Maschinenarbeit: Wer Laien an Kreissäge, Fräse oder Schweißgerät heranführt, trägt eine Aufsichtspflicht, die bei einem Unfall ohne dokumentierte Unterweisung teuer werden kann — Versicherung und Unterweisungsnachweis sind Pflicht, nicht Kür.
